驚蟄起，萬物長，于無聲處聽驚雷；鋪高鐵，駕動(dòng)車，提速增效奔向前。
2017年仲春的一聲驚雷，眾安控股3月經(jīng)營工作會(huì)議于3月4日在眾安假日酒店明珠廳召開?！凹涌焖俣?、提高效益，重回行業(yè)發(fā)展主旋律”，這是全體管理層在1月23日在千島湖年會(huì)上向集團(tuán)作出的莊嚴(yán)承諾。本次月度經(jīng)營會(huì)議在回顧集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各板塊1-2月經(jīng)營指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上就存在的問題深入分析，提出
了專業(yè)化的解決策略決議。眾安控股董事長施中安、副總裁沈條娟、副總裁金尼、眾安房產(chǎn)執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁金建榮、新城市總裁董水校等共計(jì)63位領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。
3月2日下午杭州市住保房管局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整住房限購措施的通知》中,宣布從3月3日開始進(jìn)一步調(diào)整住房限購政策，包括擴(kuò)大限購實(shí)施范圍、升級(jí)非本地戶籍居民限購措施和增設(shè)本地戶籍居民家庭限購措施。該通知一經(jīng)發(fā)布，給杭州市房地產(chǎn)行業(yè)帶來巨大沖擊，也給眾安的營銷團(tuán)隊(duì)帶來壓力。在此背
景之下，眾安房產(chǎn)副總裁兼營銷中心總監(jiān)潘磊對(duì)1-2月營銷執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，因年初市場環(huán)境的影響，及營銷團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，1-2月的總簽約額較上一年同比增長123%，但隨著限購新政的出臺(tái)，市場環(huán)境的變化還有待觀望，價(jià)漲量縮將可能影響后續(xù)銷售情況，如何應(yīng)對(duì)市場將是營銷團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的首要任務(wù)。
眾安房產(chǎn)首席運(yùn)營官孫志華則對(duì)1-2月的運(yùn)營管理情況進(jìn)行了梳理。孫志華提到，從１－２月項(xiàng)目中存在的不足之處來看，運(yùn)營管理存在一系列問題，表現(xiàn)為界面模糊、執(zhí)行反復(fù)、成果不明、協(xié)同不足、標(biāo)準(zhǔn)缺乏、權(quán)責(zé)失衡、利益分散等，若要在后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)程中規(guī)避這些問題，就必須以提速為目標(biāo)，以解決痛
點(diǎn)為抓手全面優(yōu)化運(yùn)營體系，理清總部與城市公司的工作界面，把必要資源調(diào)度權(quán)交給一線，提高會(huì)議決策效率，調(diào)整計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，通過績效、激勵(lì)、跟投全面建立員工與公司利益共同體概念，心念相同，力出一處。
盡管1-2月房產(chǎn)板塊的銷售情況符合預(yù)期，然而嚴(yán)峻的市場環(huán)境令行業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，眾安房產(chǎn)執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁金建榮立足于當(dāng)前房產(chǎn)板塊現(xiàn)狀，對(duì)全年重點(diǎn)工作提出了建議，一切圍繞項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)為機(jī)制，全面調(diào)整管理思路和考評(píng)機(jī)制；實(shí)現(xiàn)以速度為核心的項(xiàng)目運(yùn)營管控目標(biāo)導(dǎo)向，明確管控模式，責(zé)任下放，激發(fā)項(xiàng)目主動(dòng)性；落實(shí)績效激勵(lì)機(jī)制，全面提升組織效能。
商業(yè)開發(fā)運(yùn)營、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)在2017年依然具有強(qiáng)大的市場潛力，“一老帶三新”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略依舊適應(yīng)市場發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)1-2月的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)后，中國新城市總裁董水校做了系統(tǒng)概括性講話，他提到，中國新城市商業(yè)公司的總體發(fā)展要堅(jiān)持以商業(yè)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營為基礎(chǔ)，將旅游、健康、文化產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展后勁，同時(shí)加強(qiáng)“快樂時(shí)光”品牌和項(xiàng)目的開拓，各板塊齊發(fā)展來實(shí)現(xiàn)新城市2017年度經(jīng)營目標(biāo)。
具體任務(wù)體現(xiàn)在三個(gè)方面，一團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘專業(yè)的人才，打造一支有競爭力，敢闖敢拼的狼性團(tuán)隊(duì)；二加快項(xiàng)目落地，旅游、健康、文化新三板塊在開拓中創(chuàng)新，做好贏利預(yù)測和財(cái)務(wù)模型，逐漸形成成熟的經(jīng)營管理體系和贏利經(jīng)營模式；三做好計(jì)劃管控，明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并細(xì)化、分解到運(yùn)營管理工作任務(wù)中，同時(shí)建立有效的績效考核體系，以結(jié)果為導(dǎo)向，以贏利為目標(biāo)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
董事長施中安先生在總結(jié)中指出，“速度”是眾安在新形勢(shì)發(fā)展局面下的企業(yè)標(biāo)簽，通過完善制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系來建設(shè)高速運(yùn)營軌道體系，通過提高人員的專業(yè)化和職業(yè)化能力來提高管理者在高速發(fā)展局面下綜合問題的處理能力，通過不斷的持續(xù)激勵(lì)來保障企業(yè)高速前進(jìn)的激情。
具體措施分為以下幾點(diǎn)：
一、優(yōu)化制度、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，鋪設(shè)企業(yè)高速發(fā)展軌道交通體系。
二、提升人員能力水平，滿足管理者在企業(yè)高速發(fā)展中的綜合駕馭能力要求。要求管理者要實(shí)在做事，亮堂做人，至力至為，同心同德。
三、從物質(zhì)、榜樣、文化三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)激勵(lì)，保持企業(yè)不斷高速向前的激情。
除“如何提升企業(yè)發(fā)展速度”之外，董事長施中安先生還就房產(chǎn)、新城市各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)中的工作重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。今后所有房產(chǎn)項(xiàng)目一律采用合伙投資管理辦法來跟投，讓員工與公司共享利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；在銷售過程中要以利潤作為考核指標(biāo)，一改往年按照銷售額進(jìn)行考核的做法，這將有助于刺激團(tuán)隊(duì)狼性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；房產(chǎn)當(dāng)前的工作重點(diǎn)仍是去庫存回現(xiàn)金，同時(shí)積極拓展新項(xiàng)目，在杭州市區(qū)、臨安、富陽要落地更多的項(xiàng)目，在長三角城市群、中部城市群進(jìn)一步拓展項(xiàng)目。
而商業(yè)產(chǎn)業(yè)在未來則主推“產(chǎn)業(yè)＋金融”的發(fā)展模式，輕資產(chǎn)運(yùn)營，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，以商業(yè)運(yùn)營管理作為商業(yè)品牌建設(shè)的依托，建立以兒童為主體的商業(yè)綜合體，打造自身的品牌并做強(qiáng)做大。健康產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的市場潛力巨大，眾安應(yīng)抓住產(chǎn)業(yè)核心，塑造主題式經(jīng)營理念，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)！
此次會(huì)議明確了將以制度建設(shè)、人才能力、持續(xù)激勵(lì)三者為核心，三管齊下，打造高速前進(jìn)的眾安。會(huì)后各板塊根據(jù)會(huì)議精神展開了分組討論，控股公司各領(lǐng)導(dǎo)也加入到討論當(dāng)中，針對(duì)如何將三大核心內(nèi)容落地的問題提出建設(shè)性意見，勢(shì)必要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的宏偉目標(biāo)！
２０１７，讓我們拭目以待！
